新学期，新目标；新发展，新征程。2月10日上午，林州建筑职业技术学院于行政楼211会议室召开2023学年新学期工作会议。校长郭长庚，党委书记温亚丽，党委副书记牛永刚，副校长蒋志民、侯耿耿，监事会副主席赵伯程及全体中层干部参与此次会议，会议由副校长侯耿耿主持。

党政办主任王金泽简要介绍了集团GS目标责任书的相关工作。

随后，学校中层干部及部门负责人就各自分管工作部署情况依次进行汇报。

最后，校长郭长庚作重要讲话。郭校长强调，2023年是职业教育发展的关键节点之年，也是林建全面推进“双高”建设、积蓄职教本科条件的启动之年。学校将按照集团要求，围绕集团和学校规划目标，积极投身到现代职业教育体系建设中。对于新学期的工作，郭校长作出以下部署：

一、扎实做好春季开学各项工作，确保平安开学、开学平安

要摸清底数，务实准备。制定春季开学实施方案，各单位各司其责，做好健康检测、防疫储备、教学资源准备，生活准备。要全员开展，上好新学期第一课，做好课堂思政建设。在日常教学过程中，要注重“三贴近”原则，贴近学生、贴近生活、贴近实际，多措并举，做好开学前后师生心理健康疏导工作。

二、牢固树立“立德树人”理念，系统实施“三全”育人

要注重系统设计，构建“三全”育人大格局。坚持以学生为中心，遵循教书育人规律、学生成长规律。加强师德师风建设，坚持教师专业素养、职业素养、政治素养、人格素养一体化发展。注重文化建设，用好得天独厚的红旗渠精神资源。注重学生行为规范，加强社团建设。加强党建工作，创建标杆基层党组织。大力推进学校、社会、家庭一体化育人，达到多方位合力育人的效果。

三、创新思路，不断提升学校治理能力现代化水平

一是转变观念。从传统的老套路转为数字时代“扁平化、精准化”的数字化治理新思路，推动制度数字化改造，加强管理者、广大师生数字化意识与能力的培养，不断创新治理模式，以实现数字化转型支撑治理过程“知行创”的合一；二是打造智慧教育服务新体系，以“物联、数联、智联”为目标，推进“5G+云网”融合。持续建设智慧校园，通过结构重组、流程再造、数据融通、教学与评价模式变革，实现教育治理数字化转型。打造数据融合融通的智慧育人服务体系，以数字化助推治理现代化，实现效能提升。

四、以实干出真绩、以创新求突破，抓牢关键重点工作

全面启动教学质量工程，抓牢专业群建设主线。持续深化产教融合，与龙头企业、行业建立合作，开展学徒制，实施双主体育人模式。持续深化三教改革，评定双师教师，引进技能大师，改进教师考核制度，提高教师能力。注重学生能力培养，持续发力技能竞赛。不断增强学校社会服务能力，持续提升国际化水平。预防化解各种风险，确保校园安全稳定。

郭校长还就今年学校工作的开展提出了三点希望：

一是勇于担当，增强信心，鼓足干劲。坚定华信人的“志气、骨气、底气”，“不信邪、不怕鬼、不怕压“，相信有集团及董事会的坚强领导，有各级的鼎力支持，全校上下面对困难不气馁，定能克服一切艰难险阻。

二是深化精细管理，提质增效。坚持依法治校，进一步完善以董事会章程为统领的制度体系建设，切实提升治理能力和水平，把精细化管理和成本控制有效地结合起来，突出降本增效、过程管理、成果导向，注重双效益提升。

三是勇于创新，争取胜利。学校将始终紧盯建设特色鲜明的现代化高水平职业院校这一目标，乘全国职教大力发展的强劲东风，有效激发大家干事创业的激情，精心打造一支学习型、创新型、务实型的管理与业务团队。始终把“特、精、专、新”的管理理念落实到位，把高质量发展作为一切工作的出发点，把创新管理理念落地生根，有效实施“特色化、精细化、专业性、创新型”发展，积极拓展发展渠道和空间，务实创新，以创新破解难题，以创新实施突破，以创新凸显特色，力争年度目标圆满完成。